【名博防伪油墨特印网】现代印刷产业是我国新闻出版产业的主要支柱产业，同时成为现代产业体系中不可或缺的重要组成部分，但现阶段印刷产业的发展面临着很大的挑战：数字传媒挤压市场，使得纸质出版物印刷品市场需求正在萎缩；产业地位逐渐下移，印刷产业被动处于相对尴尬的一环，行业赢利能力整体下降；产业结构不够合理，致使恶性循环影响行业发展后劲；自主创新能力不强，这正是当前众多印刷企业所缺乏的；行业人才层次偏低，与现代企业科学发展的需要差距较大。因此，产业转型升级既是国家“十二五”时期发展规划的总体要求，也是印刷产业自身发展的客观需要。

提升产业文化内涵转向文化创意型

党的十七届六中全会的胜利召开，为文化产业的发展指明了方向，国家和地方出台了一系列支持文化产业发展的优惠政策，水印油墨印刷产业作为重要的文化产业，必须抢抓利好机遇，大力提升产业的文化内涵，依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力，形成“文化创意+印刷包装”的新型企业模式，尽可能享受文化产业扶持政策。一是建立企业内部的文化创意团队。培养强大的创意、设计和实现能力，形成印刷企业自身的文化创意品牌，使印刷业务交接点大幅前移，有效提升印刷产品的文化创意附加价值。二是成立附属的文化创意企业。使新企业的文化创意、设计策划与现有企业印刷装订业务高度关联，实现业务和客户资源的共享，形成前店后厂经营模式。三是与文化名企（名家）结成战略伙伴，取长补短，互利共赢，实现文化创意与印刷的有机结合，依靠文化创新催生防伪油墨印刷企业的核心竞争力。

推动产业自然延伸转向业态创新型

实现印刷产业自然延伸，就是在纵向“链”上延伸，在横向“面”上拓展，赋予“印刷产业”新的内涵和外延。一是沿产业链自然延伸，加大产业纵深。以印刷为主业，同时向上游的出版、下游的发行领域渗透，通过压敏油墨企业间的兼并重组，实现资源重新配置，获得出版、印刷、发行等新闻出版产业的全程主导权，完成从“施工队”到“开发商”的升级，推出风险“全责”、利润“独享”的出版产品。二是沿功能属性横向拓展，扩大产业领域。从当前的数字出版产业形态来看，在产业分工上多数出版社依旧扮演的是内容提供商角色，但是在内容向阅读的转化实现过程中，已经由数字传媒技术代替了原来的油墨纸张，功能主体已由印刷企业换成了信息企业，技术革命呼唤印刷产业转型。

世界著名的印刷企业日本凸版防伪油墨印刷公司先于我们走过了探索之路，已经在出版内容数字化的领域作出了探索实践，目前，信息网络系列业务占到了其总产值的一半以上，使其重新回到了世界500强企业的行列，这为当前印刷产业的业态转型提供了成功范例，也为“大印刷”概念的形成和实践提供了有益借鉴。

加强科技工艺创新转向技术引领型

装备、技术和工艺是上乘印刷质量的基本保证，一旦占领了技术领先的高地，就能从众多同质化印刷企业的竞争夹击中突围而出。一是在绿色印刷方面先人一步。当前，政府正在大力推进绿色印刷，各地纷纷出台了一系列配套措施，中小学教材3年内将全部采用绿色印刷，政府采购将把绿色印刷作为一项基本要求，而且绿色印刷消费需求上正在从高端走向大众，不久的将来绿色印刷将成为市场主流。因此，印刷企业自觉树立科技、环保、健康意识，注重加强技术和工艺创新，加大环保改造投入，争取早日跻身绿色印刷企业行列，将会赢得更多的市场机会。二是在高保真印刷方面超人一筹。保真度是对温变油墨印刷产业的核心要求，目前市场对高保真印刷需求十分旺盛，而且工价比较高。

因此，通过采用先进设备和工艺，在高保真印刷上取得领先性突破，是形成企业核心竞争力，取得较大效益的重要途径。三是在高防伪印刷方面独具一格。防伪印刷一般用于有价票券、重要单证和贵重商品等，其客户首先看重的是其防伪程度，其次才是印刷工价因素，而且其防伪手段的设计和实现基本上全部依靠印刷企业完成，利润空间很大。因此，加强设计、材料和工艺的创新，在防伪印刷上做得权威、独到，势必赢得市场和利润。

兼并重组打造龙头转向规模效益型

众所周知，规模可以摊薄成本，规模也可以增强抵御风险能力。因此，已经上市或者其他有实力的防伪油墨印刷企业，可充分发挥优势，利用自身在业内的影响和带动能力，审时度势，主动出击，兼并一批中小型印刷企业，优化配置生产资源，抓住机遇快速做大做强，打造大型的印刷航母，以较大的规模放大效益，保障必要的市场地位，使企业在竞争中立于不败之地。

重点发展数字印刷转向都市商务型

数字印刷具有快速、灵活、环保、利润率高的特点，非常适合承担紧急、短板、绝版的印刷业务，而且新闻出版总署颁布的《数字印刷管理办法》，为鼓励数字印刷快速发展，法规设定的资金、设备、场地等入门条件比较低，许可的经营范围比较宽泛，还可以跨地区实行连锁经营。因此，光变油墨印刷企业可以尝试兼营数字印刷业务，中小型印刷企业甚至可以用数字印刷设备取代原有生产设备，把经营场所前移至城市街道，面向都市开拓机关商务市场和短版出版物印刷市场。